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注册会计师《公司战略与风险管理》章节真题精讲:战略分析2

财成网  2019-10-21【

  【·简答题】我国连锁酒店行业近年来获得了长足的发展,连锁酒店的价格以及服务品质的不同导致了不同酒店之间的差异。如家、汉庭等连锁酒店都是我国知名的经济型连锁酒店,这类酒店的价格在200元/天左右,房间的面积在20平方米上下,能够提供干净、舒适以及安全的住宿需求,提供餐饮以及房间的洗漱六小件,有中央空调。但是,此类酒店的装修、服务等方面均较为雷同,同质化严重。

  亚朵、全季等连锁酒店是近年来异军突起的特色连锁酒店,这类酒店的价格在350元/天左右,房间的面积与经济型连锁酒店差不多,但在睡床、洗漱用品等方面的品质要更高,房间的装修也更加考究,各个酒店的特色也较为突出。

  以亚朵酒店为例,其主打的是阅读与属地摄影,每家门店均有一个小型图书馆,而且每个房间均挂有反映当地风土人情的照片。布丁、99以及海友客栈是比如家酒店更加精简的经济型连锁酒店,其价格在100元/天左右,房间干净整洁,安全性也不错,但房间的面积只有12平方米,但一般不提供早餐,也不提供洗漱的六小件,空调也大多是单体的。

  近年来,如家、汉庭等企业所在的经济型连锁酒店行业在经历了爆发式增长后,竞争日益激烈,如家、七天及汉庭等领头羊奇招迭出,互不相让,价格战频发,实力不济的连锁酒店要么苦苦支撑,要么退出市场。

  行业的同质化严重,表现如下:第一、抄袭装修成风,比如,各酒店一窝蜂地抄袭如家酒店的黄色外观等;第二、酒店定位同质化严重,全部都定位在一线、二线城市的商务人群;第三、选择物业同质化,开店聚集,很多城市都有经济型酒店一条街。

  要求:

  (1)运用产品生命周期理论分析如家等企业所处产业的发展阶段、特征以及战略路径。

  (2)简述战略群组的内涵,并运用“价格”和“服务品质”两个战略特征,将案例中所提及的我国连锁酒店企业进行战略群组的划分。(自编)

  知识点回顾:产品生命周期各阶段特征对比

 

导入期

成长期

成熟期

衰退期

消费者

高收入用户

销售群

扩大

新客户减少

对性价比

要求高

竞争者

很少

增多

稳中有降

减少

产能

过剩

不足

稳定,局部过剩

严重过剩

生产量

扩大

萎缩

销量

节节攀升

最大

下降

价格

弹性小,价格高

最高

开始下降

很低

成本

一般

较低

利润

较低

最高

适中

很低

战略

目标

扩大市场份额

争取最大

市场份额

巩固市场份额,提高投资报酬率

防御

战略

路径

投资研发,提升产品质量

市场营销,改变价格与质量形象

提高效率,降低成本

控制成本,维持正的现金流量

  【解答】(1)如家、汉庭等企业所在的行业竞争激烈,出现了挑衅性的价格竞争,“互不相让,价格战频发”;产品标准化,差异不明显,“行业的同质化严重,表现如下:第一、抄袭装修成风”,这是产业进入成熟期的表现。这一时期还具有如下特征“

  1)市场巨大,但已经基本饱和;

  2)新客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑;

  3)产品价格开始下降,毛利率和净利润都下降

  4)经营风险进一步降低,达到中等水平。

  这一阶段的战略路径是:提高效率,降低成本。

  (2)战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

  运用“价格”和“服务品质”两个战略特征,可以将案例中所提及的我国连锁酒店企业划分为3个战略群组:

  1)价格较高、服务品质较好的群组,包括亚朵、全季等连锁酒店;

  2)价格中等、服务品质中等的群组,包括如家、汉庭等连锁酒店;

  3)价格较低、服务品质也较低的群组,包括布丁、99以及海友客栈。

  近五年知识点主观题考情分析

 

2017

2016

2015

2014

2013

产品生命周期各阶段的特征及应采取怎样的战略

简答

如何对企业进行战略群组的划分

简答

简答

简答

战略群组的内涵

简答

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