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2019高级会计师考试巩固练习试题及答案七_第2页

财成网  2019-12-08【

  乙公司是一家从事面食产品生产、销售的公司,在2013年成立于中国甘肃。甘肃当地的消费水平虽然不如平原地区,但是当地人们的饮食习惯更喜欢面食,所以乙公司看好当地的消费潜力,并决心在这里站稳脚跟,打造属于本企业独有的产品品牌。

  在成立之初,乙公司根据当地的生活水平和饮食习惯,推出了在当地比较普遍喜欢的面食产品,A产品,获得了很好的反响,乙公司遂将A产品作为公司的主要业务,即主要产品进行生产、销售。经过长期的发展并沉淀,A产品在当地市场上面食产品增长潜力不是很大的情况下,仍然占有较高的市场份额,当地的人们认可了该产品的品牌和质量。这使得乙公司对于A产品不需要投入太多的资源,却能获得较高的资金回报,并可以把这部分资金回报用于其它的业务发展。

  2015年,乙公司为了扩大公司规:屯卣挂滴窳煊,经过近3个月的调查,看好了当地的一家同样是生产销售面食产品的公司,万兴公司,乙公司企图收购万兴公司,并取得对其100%的控制权。但是由于资金的不足,加上万兴公司的抵制,并购计划落空。最终双方通过签订合作协议的方式达成了联盟,进行两家联合的生产、销售,并对于互帮互助,抵制市场其他竞争者等条款达成了一致意见。

  在乙公司的A产品站稳脚跟的同时,公司并不满足于现有的情况,所以积极发展公司的其他产品线,公司生产的B产品,由于价格较高,然而在口味和产品质量上和A产品并没有什么大的区别,所以在全市场的销售一直处于低迷状态。乙公司聘请专业的销售团队,对市场进行调研,决定把当地的面食产品销售市场进行细分,那么在细分市场上来销售B产品。此细分市场是对于价格不是很敏感的用户居多,且很少有比较产品性能的时间,一般都是白领人士居多的细分市场,这样使得B产品的销售量有所提高。

  要求:

  1.分析乙公司和万兴公司的联合,属于成长型战略的哪种细分类型(如可进一步细分,应将其细分),并说明其实现途径和适用情形。

  2.分析乙公司对于细分市场实施的经营战略属于哪种类型,并简述其适用条件。

  3.分析乙公司的主业业务属于波士顿矩阵的哪种业务类型。并说明理由。

  4.简要说明对于主业业务乙公司应采取的战略。

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